設計管理培訓—設計管理者的素質(zhì)、能力及工作實(shí)務(wù)
                                          ——錢(qián)錚

一、設計管理者應具備的一些重要素質(zhì)
1.執行力
a. 有工作沒(méi)努力等于零
b. 有能力沒(méi)表現等于零
c. 有計劃沒(méi)行動(dòng)等于零
d. 有發(fā)現沒(méi)處理等于零
e. 如何提高執行力
2.你是最厲害的人嗎
3.敬業(yè)
a. 專(zhuān)業(yè)精神
b. 主動(dòng)
c. 不要解釋要結果
d. 事情簡(jiǎn)單化
e. 保持進(jìn)取心
4.謙虛
5.尊重
二、設計管理者應具備的一些基本能力
1.溝通能力
2.激勵能力
3.批評能力
4.把握尺度能力
5、圖紙審查能力
6、組織規劃能力
7、獲取資源能力
8、控制協(xié)調能力
9、培訓能力
10、凝聚人心能力
三、設計管理工作實(shí)務(wù)
1.設計管理依據
2.設計管理工作任務(wù)
a. 質(zhì)量管理
b. 進(jìn)度管理
c. 投資管理
d. 合同管理
1）勘察合同要點(diǎn)分析
2）設計合同要點(diǎn)分析
3）成果提交
4）設計合同變更與索賠
e. 圖紙管理
f. 設計報審報建管理
3.設計階段投資控制
a. 投資控制方法
1) 對建設工程總投資進(jìn)行論證，確認其可行性。
2) 審查設計概算和施工圖預算
3) 組織技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求設計挖潛的可能性
4) 組織新工藝、新材料的專(zhuān)題研究
b. 投資控制措施
1) 開(kāi)展限額設計
2) 用價(jià)值工程法對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較
3) 嚴格控制設計變更及工程變更
4) 控制主要材料、設備的選用
4.設計管理手段
5.設計管理與其他各項管理工作界面的劃分及配合
a. 與前期報建工作的支持及聯(lián)系。
b. 與招標工作的支持與聯(lián)系。
c. 與造價(jià)工作的支持與聯(lián)系。
d. 與工程工作的支持與聯(lián)系。
四、寫(xiě)在最后