全過(guò)程工程咨詢(xún)培訓--（一）前期咨詢(xún)管理
 
 工程建設項目前期咨詢(xún)管理（提綱）
                            ——吳忠利
一、  工程咨詢(xún)定義及項目前期管理工作內容
（分為定義和工作階段內容）
二、前期管理目標和任務(wù)
項目前期管理緊緊圍繞“以滿(mǎn)足最終用戶(hù)需求為目標”，進(jìn)行一系列前期策劃，通過(guò)質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，實(shí)現安全、經(jīng)濟、適用、美觀(guān)等可實(shí)施的控制目標。
項目前期管理的工作任務(wù)是：滿(mǎn)足使用需求，提高設計質(zhì)量，完成前期階段各項基本建設審批程序，為后續現場(chǎng)實(shí)施創(chuàng )造良好條件。
三、前期管理的階段的劃分
前期工作按進(jìn)度分為五個(gè)階段：
一）項目建議書(shū)階段
二）可研階段
三)方案設計階段
四)初步設計階段
五)施工圖設計階段
四、前期管理工作的主要內容
前期管理工作主要內容包括：需求管理；技術(shù)管理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）；合同管理；信息管理
一） 需求管理：
項目需求管理應堅持“最終用戶(hù)理念”。
主要工作包括：各階段項目建設功能、規模、標準的準確定位，按項目立項階段、項目可研階段、設計階段、施工階段等內容進(jìn)行：
二）前期技術(shù)管理：質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理
1、前期質(zhì)量管理
前期質(zhì)量管理包括設計質(zhì)量管理及為設計提供依據的勘察、可研、概算等一系列技術(shù)服務(wù)。
2、前期進(jìn)度管理
工作包括進(jìn)度計劃的編制、進(jìn)度計劃的執行與監督、進(jìn)度計劃的調整等。
舉例：某項目前期工作計劃表和橫道圖    
3、前期投資管理
主要工作包括項目的投資匡算、投資估算、以及前期費的控制管理，做好估算及概算的報審工作、施工圖預算（限額）設計。
 
三）前期合同管理
闡述前期合同包括的內容，主要工作包括合同簽訂、合同進(jìn)度管理、合同支付、合同履約評價(jià)管理等。
四）前期信息管理
前期信息管理主要工作是對前期工作中的各類(lèi)信息資料進(jìn)行（1）收集、分類(lèi)、 匯總、存檔；（2）整理、加工；（3）分析、交流等方面的內容。詳細列舉具體內容
四、行政許審批程序管理
相關(guān)報建工作申報后，及時(shí)跟蹤審批進(jìn)程，根據要求及時(shí)帶領(lǐng)編制單位或設計單位前往各審批單位做好相關(guān)協(xié)調工作。
4.1前期工作行政職能部門(mén)及單位參建清單(列表)
一個(gè)項目從土地招、拍、掛或劃撥開(kāi)始，經(jīng)過(guò)策劃、勘察、設計、施工直至竣工并交付使用，所涉及的行政職能部門(mén)及相關(guān)參建單位。
4.2工程建設應繳相關(guān)開(kāi)發(fā)費用清單
工程建設應繳納的相關(guān)費用是至為取得相關(guān)政府行政批文而需繳納的相關(guān)費用，在這里統稱(chēng)為規費。（列表說(shuō)明）
4.3履行基本建設程序審批
    基本建設程序是指建設項目從醞釀、評估、決策、設計、施工到竣工驗收整個(gè)建設過(guò)程中，各項工作必須遵守的先后次序和原則，它反映了建設工作所固有的客觀(guān)自然規律和經(jīng)濟規律。審計機關(guān)在對政府投資項目進(jìn)行審計時(shí)，對履行基本建設程序情況將成為審查的重點(diǎn)。(某項目履行基本建設程序一覽表舉例)